Trennungsmanagement Teil 2

Begrenzte Teilnehmerzahl (max. 15 Plätze)!

Rechtliche Sicherheit ist die Grundlage jeder Trennung.
Doch ob eine Trennung professionell, respektvoll und konfliktarm verläuft, entscheidet sich im Gespräch.

Was sage ich im Kündigungsgespräch – und was besser nicht?
Wie erkläre ich eine Trennung, ohne unnötig zu eskalieren?
Wie reagiere ich auf Emotionen, Widerstand oder Vorwürfe?
Und wie bleibe ich selbst souverän, auch in schwierigen Situationen?

Dieser Workshop richtet den Fokus gezielt auf die kommunikative Seite von Trennungen – praxisnah, strukturiert und mit Raum für echte Übung.

Warum Kommunikation in Trennungssituationen entscheidend ist

Trennungsgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Führungssituationen überhaupt.
Fehler in der Kommunikation führen häufig zu:

• Eskalationen und Vertrauensverlust
• rechtlichen Auseinandersetzungen
• emotionalen Verletzungen auf beiden Seiten
• Reputationsschäden im Team

Dieser Workshop vermittelt Ihnen klare Gesprächsstrukturen und kommunikative Werkzeuge, um Trennungsgespräche sachlich, respektvoll und kontrolliert zu führen.

Hinweis zur Workshop-Reihe:

Dieser Workshop ist Teil 2 der zweiteiligen Workshop-Reihe zum Trennungsmanagement.
Teil 1  „Trennungsmanagement Teil 1: Kündigung, Aufhebungsvertrag & Abwicklungsvertrag rechtssicher umsetzen“,vermittelt die rechtlichen Grundlagen und strategischen Trennungsoptionen.
Teil 2 baut darauf auf und konzentriert sich auf die konkrete Gesprächsführung in Trennungssituationen.
Beide Workshops sind inhaltlich aufeinander abgestimmt, können jedoch unabhängig voneinander gebucht werden.

Für eine ganzheitliche Vorbereitung empfehlen wir Ihnen an Teil 1 und Teil 2 teilzunehmen unm den notwendigen Rundumblick zu erlangen. Beide Workshops ergänzen sich optimal und bieten Ihnen das komplette Know-how für einen souveränen Umgang mit Trennungssituationen im Arbeitsverhältnis. Die Kurse können aber selbstverständlich auch separat voneinander gebucht werden.  

Was Sie in diesem Workshop erwartet:

Dieser Workshop ist bewusst als interaktives Kleingruppenformat konzipiert.
Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 15 Personen begrenzt, um intensives Arbeiten und individuelles Feedback zu ermöglichen.

1.Grundlagen professioneller Gesprächsführung

• Struktur und Ablauf eines Trennungsgesprächs
• Gesprächsziele klar definieren und vermitteln
• Haltung, Sprache und Wirkung

2. Was sagen – und was besser nicht

• Formulierungen, die Klarheit schaffen
• Aussagen, die Konflikte unnötig verschärfen
• Umgang mit Rechtfertigungen, Vorwürfen und Schuldzuweisungen

3. Umgang mit Emotionen und Widerstand

• Reaktionen auf Wut, Enttäuschung oder Sprachlosigkeit
• Deeskalation in angespannten Gesprächssituationen
• Eigene Emotionen professionell steuern

4. Elemente aus Mediation und Konfliktmanagement

• Aktives Zuhören und Perspektivwechsel
• Trennung von Sachebene und Beziehungsebene
• Konfliktdynamiken erkennen und steuern

5. Praxisnahe Gesprächssituationen

• Typische Trennungs- und Konfliktgespräche aus dem Arbeitsalltag
• Arbeit in kleinen Gruppen mit strukturierten Übungsszenarien
• Individuelles Feedback und konkrete Verbesserungshinweise

Für wen ist dieser Workshop gedacht?

• Arbeitgeber und Unternehmer
• HR-Verantwortliche und Personalabteilungen
• Führungskräfte mit Personalverantwortung
• Geschäftsführungen

Rechtliches Wissen schafft Sicherheit.
Professionelle Kommunikation entscheidet über den Verlauf.

Dieser Workshop gibt Ihnen das Handwerkszeug, um Trennungsgespräche klar, souverän und respektvoll zu führen.

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